ISAKSEN – ledelse & udvikling

er etableret af Palle Isaksen i 2020 med en baggrund som cand. merc. + ledererfaringer fra industrivirksomheder og handelsvirksomheder inden for HR og økonomi som f. eks. HTH Køkkener. Desuden ejerleder med egen virksomhed i flere år.

Jeg tllbyder ledelsesrådgivning om STRATEGI – LEDELSESUDVIKLING – GENERATIONSSKIFTE – EXITSTRATEGI

Jeg anvender de nye digitale værktøjer til 360 graders analyse og vurdering til igangsætning af forandringsprocesser fra MakeMyStrategy og SMVværktøjet og har gennemført deres eksaminerede uddannelser som strategikonsulent og aut. SMV rådgiver & verifikator.

MakeMyStrategy – autoriseret konsulent og coach – få en professionel strategi som ejerleder eller direktør i SMV-virksomhed

MakeMyStrategy er et digitalt strategiværktøj, som nemt og overskueligt guider virksomhedens ledelse gennem strategiprocessen uden særlige forudsætninger for strategiarbejdet.

I 3 faser – NUTIDEN/UDGANGSPUNKTET – FREMTIDEN/VISIONEN – PLANEN/IMPLEMENTERINGEN – udvikles og prioriteres virksomhedens strategi og konkluderer strategiprocessens arbejde i en flot og professionel Executive Summary Strategy. Lige til at bruge over for eksterne og i den interne kommunikation i implementeringen i hele organisationen.

Undersøgelser viser, at virksomheder med en klar strategi har større vækst og bedre indtjening end andre virksomheder. At strategiudvikling er en god investering.

Se mere om MakeMyStrategy og se den inspirerende tegnefilm om, hvorfor du har behov for en strategi her på YouTube.

IDDAS – SMVværktøjet til forretningsudvikling – SMV Due diligence til eksternt brug

Forår 2022 gennemførte jeg den første verifikation af en virksomhed iflg. den nye SMV Due Diligence standard, som er udviklet af ejerledere for ejerledere, som en dag står med opgaven, at skulle generationsskifte eller sælge sin virksomhed. Det vil vi hjælpe dem med at gøre bedre, lettere og til en bedre pris med en målrettet salgsmodning og dokumentation.

Det gode formål med SMV Due Diligence om generationsskifte er en grundig SWOT-analyse på hovedområderne SALG – PRODUKTION/DRIFT – ØKONOMI – ORGANISATION og 23 analyseområder og en tværgående fokus på STRATEGI – LEDELSE – PROCESSER – DIGITALISERING. En tilstandsrapport, som dokumenterer virksomhedens aktuelle modenhed og niveau.

SMVværktøjet – Den digitale besvarelse og vurdering ser ud til at have langt bredere anvendelses-potentiale end hovedformålet. For ejeren, bestyrelsen, ledergruppen, finansieringspartnere, strategiske samarbejdspartnere skaber den faktuel indsigt som grundlag for forretningsudvikling og lederudvikling og forandringsprocesser lige fra vækst og udvikling til krise- og rekonstruktionsforløb. Understøtter strategiprocessen og dens udviklingsplaner og mål.

PISA Job & Management

Ejerleder i PISA Job & Management (ophørt) – lederrekruttering til især industrien, byggebranchen og flere andre virksomheder i DK og udlandet. Erfaringerne med rådgivning af virksomheder i disse opgaver – samt forståelsen for hver enkelt kundes unikke karakter og behov – var en nødvendig forudsætning for at kunne vurdere kandidaterne – som ledertype, holdninger & værdier, etik & moral – faglige kompetencer – personlighed – motivation og engagement som grundlag for at varetage job og ansvar.

Rådgivning af virksomheder – helhedspræget virksomhedsanalyse – vækstpotentialet

Det har givet en bred erfaring i at vurdere en virksomhed, dens udviklingspotentiale og om den udnytter sine strategiske kompetencer – eller om den har behov for ny inspiration mod vækst og udvikling. Hvor er forbedrings- og udviklingspotentialet, som ikke udnyttes.

Rådgivning af yngre og uerfarne ledere

Erfaringerne rummer personlig rådgivning til yngre og uerfarne ledere, som i deres hverdag møder udfordringer i dilemmaer og behovet for at træffe beslutninger som er vanskelige og måske konflikter med de professionelle krav fra virksomhedens mål og kultur contra de personlige værdier og holdninger. Eller andre forhold i lederrollen og relationerne til medarbejdere og ledelseskolleger for at opnå personlig arbejdsglæde med lederrollen. Erfaringerne er opnået gennem rådgivning af ledere om karriereudvikling, outplacement samt test og vurdering af ansøgere.

Facilitator af netværksgrupper

I flere år tilknyttet Offshore Center Danmark – i dag Energy Cluster Denmark. Facilitator på 6 netværksgrupper med hver 4 årlige møder. Udvikling og drift incl. tiltrækning af deltagere, opstart nye grupper, planlægning og gennemførelse af møderne samt udvikling af netværks konceptet. Deltog også i flere udviklingsprojekter og analyser.

Rådgivning af SMV’ere, iværksættere og bestyrelser i klubber

Ekstern økonomisk rådgiver for 2 virksomheder siden 2016.

Tidl. medejer og administrator i ejerfællesskab med ejendom i Frankrig.

I mange år medlem af bestyrelsen i Difko 44, som ejede en borerig med ca. 11.800 investorer. Tidl. bestyrelsesmedlem i erhvervsråd samt lokale projekter.

Bestyrelsesmedlem og kasserer i 3 foreninger – Thorøhuse Bylaug, Thorøhuse Borgergruppe, Assens Sejlklub. Har været foreningsaktiv i flere sammenhænge siden jeg som yngre var aktiv i flere sportsgrene.

Kontakt mig og hør mere i forhold til dit behov for rådgivning af dig selv eller i din organisation.