Som aktiv deltager i udviklingen af IDDAS er jeg uddannet som aut. rådgiver og aut. verifikator i IDDAS konceptet.
Modenhedsforløbet er til forretningsudvikling, ledelsesudvikling, strategiforberedelse, HR og mange andre formål. Til vækst formål eller i en turn-around proces med målrettet forbedring af sin modstandskraft i en krisestyring.
Det kan bruges i alle organisationer - private og off. virksomheder - og på alle ledelsesniveauer. Af bestyrelsen, ejeren, direktionen og ledergruppen eller af en mellemleder eller iværksætter.
Det er et dialogværktøj for bedre ledelse og udvikling af sin egen lederrolle og ledelsesfokus.
Analyse --> identificere indsatsområder --> prioritere --> forandre
IDDAS Modenhedsforløbet
Et on-line koncept til optimering og udvikling af sin virksomhed eller sit ansvarsområde som leder. Et dialogværktøj med en 3-dimensionel analyse og vurdering af, hvor virksomheden aktuelt er i sin udvikling.
Vurder hovedområderne SALG - DRIFT - ORGANISATION - ØKONOMI. Vælg en 360° analyse på hele virksomheden eller vælg udvalgte områder.
Vurderingen kan ske på 23 analyseområder og op til 350 målepunkter ud fra vinklerne STRATEGI - LEDELSE - PROCESSER - DIGITALISERING. Find nye perspektiver og muligheder for forretningsudvikling og optimering - bliv inspireret som leder.
SMV Modenheds Standarden er udviklet efter ISO 17029
Danmarks eneste ISO 17029 valideringskoncept af en virksomhed. Uvildige aut. verifikatorer gennemgår ejers vurdering og bekræfter den tilhørende dokumentation.
Et koncept til salgsforberedelse ved ejerskifte.
Eller vurdering af en virksomhed, som man ønsker at overtage eller investere i. Hvor man skal dokumentere for eksterne, at man har en veldrevet virksomhed. Har den orden i penalhuset.
Konceptet er en forretningsmæssig due diligence analyse på virksomhedens udvikling og daglige drift. En dokumenteret tilstand.